今年突如其來的疫情打亂了所有人的生活和工作。疫情還沒有完全過去，它仍然鎖住我們的腳步。好在經過互聯網高速發(fā)展，線上交流和會議已經成為我們日常工作的一個新常態(tài)，而線上的低成本與高效率也越來越深刻影響著我們事業(yè)的發(fā)展。

　　5G時代已經來臨，科技還在發(fā)展，業(yè)態(tài)也一定會隨著發(fā)展的變化而變化，新的挑戰(zhàn)就是新的機遇。而我們需要不斷的從新迷茫中學會開啟與時俱進的創(chuàng)造之途。我相信是在未來的日子里，同業(yè)間會化競爭為競合，異業(yè)間會變漠視為聯盟，這是互聯網贈送給我們的禮物。無論你在任何一個產業(yè)中處于哪個環(huán)節(jié)，通過一個平臺去打通供應端、生產端、倉儲端，乃至于金融端、貿易端、物流端等都是非常重要的。

　　如果將眼光放在整個行業(yè)的角度去看，無論我們把一家企業(yè)的體量做得多么龐大，從業(yè)態(tài)上來講，大多還是出于模仿。假如沒有互聯網，作為一家獨立的企業(yè)，可能不會觸及到發(fā)展的天花板。隨著互聯網襲來，迅速對我們的思維和業(yè)態(tài)提出了新的挑戰(zhàn)。而在面對這一沖擊時，我們很多人開始陷入了迷茫的狀態(tài)，被逼進了互聯網掀起的社會變革大潮中。

　　其中，一些企業(yè)則不會停留在迷茫中，比如說，阿里巴巴成就了電子商務，滴滴成就了網約出租等。平面化的網絡營銷逐漸轉為現場直播營銷，這種算是異軍突起。舉這些身邊的例子，其實只是想說明一個問題，我們已經走向了一個只有創(chuàng)造才能生存的時代，否則就只能在迷茫中走向滅亡。

　　印刷行業(yè)是非常傳統的服務加工型行業(yè)，在沖擊之下想躲在傳統模式中是不可能的。陷入短期迷茫曾經是我們這個行業(yè)的共同狀態(tài)。少數人會在迷茫當中開始創(chuàng)造性的探索，把銷售搬上互聯網可能是印刷人第一層級的嘗試。但在這種嘗試之下，我們會發(fā)現除了標準化的印刷品能夠較快地適應這種叫B2B或者B2C的營銷方式，真正高端的機器化印刷品，其實很難在線上完成電子商務的轉化。在這個時代，印刷想要突圍可能跳板恰恰在于創(chuàng)造與創(chuàng)新。

　　當傳統印刷向互聯網轉型遇到瓶頸時，印通天下開啟了另一個戰(zhàn)略性的創(chuàng)造，就是在對待事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題上，不再局限于創(chuàng)辦一個企業(yè)，而是進行一個行業(yè)的產業(yè)互聯網平臺的搭建和運作，整合印刷的上中下游資源，并且公開分享整合到的產業(yè)資源，最后推動圈層內的企業(yè)在區(qū)域內可持續(xù)發(fā)展和進步。行業(yè)生命力的蓬勃才是一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。

　　平臺總體分為四大板塊，印通印刷的云平臺、孵化器、供應鏈和實體工廠。這四大板塊又涵括了八個產業(yè)公司。云平臺板塊負責系統開發(fā)的網絡科技公司和大數據分析的應用公司;孵化器包含了印通的商學院、營銷管理公司、技術管理公司、產業(yè)研究院，主要是負責對加入平臺的會員企業(yè)進行培訓，資訊、技術和管理的輸出，產業(yè)內的相關的各項研發(fā)等;在供應鏈之下，包括采購供應鏈和金融服務;示范基地則包含了對印通體系內起著示范功能的，能夠代表國內在信息化、自動化智能化方面有所建樹的實體印刷企業(yè)。

　　這四個板塊，八大產業(yè)公司是印通天下產業(yè)互聯網平臺的四梁八柱，是一種非常穩(wěn)定的設計。在這種模式下的四大板塊都直接作用于會員企業(yè)之間，達成質量與效率上的領跑者。而這些技術平臺的會員企業(yè)在品質、效率、產值上的大幅度提升又直接推動了供應鏈的銷售，在平臺內部形成了完美的復利發(fā)展的結構。

　　要創(chuàng)造除了適應科技與環(huán)境發(fā)展的適應性創(chuàng)造，還需要企業(yè)打破常規(guī)有所突破——在整個材料采購上節(jié)流，然后在銷售板塊賦能。同時除了做好加工以外，從創(chuàng)意產業(yè)板塊進行破壁入局。也就是說將我們的業(yè)務鏈像印刷的前端、策劃、設計、以及向印刷的后端銷售進行前后延展，讓企業(yè)在印刷生產這一個硬實力的基礎上，再去發(fā)展創(chuàng)意與營銷。